La CGSLB est l'un des trois syndicats représentatifs de Belgique, avec plus de 300 000 membres, une équipe de 600 collaborateurs et plus de 5 000 délégués. Seul syndicat politiquement indépendant, nous défendons une vision sociale et libérale, dans laquelle la liberté de l'individu occupe une place centrale. Nous nous efforçons d'apporter des changements positifs, à la fois sur le lieu de travail et en dehors. Nos valeurs - liberté, solidarité, responsabilité et tolérance - constituent les quatre piliers de notre libéralisme social.
À la CGSLB, nous croyons en « plus de dialogue, moins de casse » : nous soutenons nos affiliés avec des idées et des solutions constructives, sans leur imposer de choix. Nous voulons écouter, conseiller et responsabiliser à tous les niveaux afin que chacun puisse contribuer à sa manière à un meilleur environnement de travail et de vie.

CGSLB

ACLVB is één van de drie representatieve vakbonden in België, met meer dan 300.000 leden, een team van 600 medewerkers en ruim 5.000 afgevaardigden. Als enige politiek onafhankelijke vakbond staan wij voor een sociaalliberale visie, waarin de vrijheid van het individu centraal staat. We streven ernaar om op een positieve manier verandering te brengen, zowel op de werkvloer als daarbuiten.

Onze waarden — vrijheid, solidariteit, verantwoordelijkheid en verdraagzaamheid — vormen de vier pijlers van ons sociaalliberalisme. Bij ACLVB geloven we in "meer verhaal, minder kabaal": we ondersteunen onze leden met constructieve ideeën en oplossingen, zonder keuzes voor te schrijven. We willen luisteren, adviseren en versterken op alle niveaus, zodat iedereen op zijn of haar manier kan bijdragen aan een betere werk- en leefomgeving.

ACLVB

ACLVB - CGSLB

Labor Market, unions and entrepreneurship

Marché du travail, syndicats et entrepreneuriat

Arbeidsmarkt, vakbonden en ondernemen

Voor ACLVB komt deze evolutie niet als een verrassing. De vakbond pleit al jaren consequent voor een verhoging van de maaltijdcheques als een realistisch en sociaal verantwoorde manier om de koopkracht van werknemers te versterken binnen het bestaande loonakkoord. Vorig jaar bevroeg ACLVB alle politieke partijen over hun visie op maaltijdcheques en lanceerde de vakbond een petitie om de verhoging structureel op de agenda te zetten. “Dit bewijst dat maatschappelijke druk, op een verantwoorde manier, wél tot resultaten leidt,” aldus Truyens.Vraag van werknemers Uit de bevraging blijkt bovendien dat werkgevers de maaltijdcheque verhogen om de koopkracht van hun medewerkers te verbeteren, hun loonpakket te optimaliseren of omdat dit expliciet verwacht wordt door werknemers. “Dat laatste is cruciaal,” benadrukt Truyens. “Werknemers vragen dit. ACLVB heeft die vraag vertaald naar overleg en concrete oplossingen.”Volgens ACLVB toont deze snelle en brede invoering aan dat er nog altijd marge bestaat om werknemers te belonen. “Maaltijdcheques zijn een recurrent voordeel dat bovendien volledig terugvloeit naar de binnenlandse consumptie,” aldus Truyens. “Ze versterken de koopkracht én onze economie tegelijk.”Aandacht voor KMO’s Tegelijk waarschuwt ACLVB voor een kloof tussen werknemers in grote ondernemingen en kmo’s. “In kleinere bedrijven ontbreekt vaak de budgettaire ruimte, terwijl de nood bij werknemers er even groot is,” verduidelijkt Truyens. “Net daar is een extra duwtje nodig.”ACLVB blijft daarom pleiten voor het verder versterken van maaltijdcheques als eenvoudig, lokaal en sociaal instrument, gedragen door overleg en met oog voor alle werknemers.&nbsp;