La CGSLB est l'un des trois syndicats représentatifs de Belgique, avec plus de 300 000 membres, une équipe de 600 collaborateurs et plus de 5 000 délégués. Seul syndicat politiquement indépendant, nous défendons une vision sociale et libérale, dans laquelle la liberté de l'individu occupe une place centrale. Nous nous efforçons d'apporter des changements positifs, à la fois sur le lieu de travail et en dehors. Nos valeurs - liberté, solidarité, responsabilité et tolérance - constituent les quatre piliers de notre libéralisme social.
À la CGSLB, nous croyons en « plus de dialogue, moins de casse » : nous soutenons nos affiliés avec des idées et des solutions constructives, sans leur imposer de choix. Nous voulons écouter, conseiller et responsabiliser à tous les niveaux afin que chacun puisse contribuer à sa manière à un meilleur environnement de travail et de vie.

CGSLB

ACLVB is één van de drie representatieve vakbonden in België, met meer dan 300.000 leden, een team van 600 medewerkers en ruim 5.000 afgevaardigden. Als enige politiek onafhankelijke vakbond staan wij voor een sociaalliberale visie, waarin de vrijheid van het individu centraal staat. We streven ernaar om op een positieve manier verandering te brengen, zowel op de werkvloer als daarbuiten.

Onze waarden — vrijheid, solidariteit, verantwoordelijkheid en verdraagzaamheid — vormen de vier pijlers van ons sociaalliberalisme. Bij ACLVB geloven we in "meer verhaal, minder kabaal": we ondersteunen onze leden met constructieve ideeën en oplossingen, zonder keuzes voor te schrijven. We willen luisteren, adviseren en versterken op alle niveaus, zodat iedereen op zijn of haar manier kan bijdragen aan een betere werk- en leefomgeving.

ACLVB

ACLVB - CGSLB

Labor Market, unions and entrepreneurship

Marché du travail, syndicats et entrepreneuriat

Arbeidsmarkt, vakbonden en ondernemen

“Nood aan ander beleid” ACLVB pleit voor een beleid dat verantwoordelijkheid koppelt aan motivatie en ondersteuning. Werkzoekenden moeten na een jaar kansen krijgen via intensievere begeleiding, stages en progressieve tewerkstelling. Zo bouwen we aan een arbeidsmarkt die mensen versterkt en niet enkel straft.“Als je mensen vooruit wil helpen, heb je meer nodig dan waarschuwingen,” stelt Lemberechts. “In de nieuwe beheersovereenkomst met VDAB bouwen we als sociale partner constructief mee aan een beleid dat inzet op kwalitatieve en duurzame jobs. Het gaat niet enkel om het invullen van vacatures, maar om werk dat houdbaar en werkbaar is voor werknemers.” Ook John Hallaert, adviseur bij ACLVB, ziet de impact van begeleiding op het terrein: “Je moet mensen niet enkel verantwoordelijk maken, maar vooral motiveren en ondersteunen. Sancties mogen nooit het eindpunt zijn. Het is de persoonlijke begeleiding die het verschil maakt.”Jobcorners tonen dat het anders kan Met de Jobcorners levert ACLVB al geruime tijd zelf concrete oplossingen. “In plaats van te sanctioneren brengen wij werkzoekenden rechtstreeks in contact met werkgevers,” aldus Lemberechts. “Zo ondersteunen we de zoektocht naar werk en versterken we de brug tussen talent en kansen. We tonen elke dag dat activering werkt wanneer je inzet op nabijheid en begeleiding.”Het uitgangspunt van ACLVB blijft helder: responsabiliseren én motiveren. Alleen zo creëren we een arbeidsmarkt die kansen geeft, mensen activeert en jobs oplevert die de toekomst aankunnen. Voor meer informatie: Filip Lemberechts Vlaams Gewestsecretaris ACLVB 0475/779 221 Kurt Van Hissenhoven Verantwoordelijke pers &amp; externe communicatie ACLVB 0475/853 184 &nbsp;